گام بلند توانیر در مسیر تحول اداری با تصویب دستورالعملها و اصلاحات ساختاری
به گزارش برق نیوز، معاون تحقیقات و منابع انسانی توانیر گفت: یکی از مهمترین دستاوردهای این جلسه، تصویب دستورالعمل جامع تشویق و تنبیه کارکنان بود. این دستورالعمل که با همکاری دفتر توسعه منابع انسانی و امور اداری تهیه شده است، بر اساس اصول اخلاق حرفهای و قوانین مربوطه تدوین شده و به دنبال ایجاد انگیزه در بین کارکنان و بهبود عملکرد آنها است.
محمدحسین ملاعلیا ابراز امیدواری کرد با اجرای این دستورالعمل، شاهد افزایش بهرهوری، کاهش تخلفات و ارتقای سطح رضایتمندی کارکنان خواهیم بود.
با اشاره به اصلاح شیوهنامه انتخاب و انتصاب مدیران حرفهای به عنوان یکی دیگر از مصوبات مهم این جلسه، اظهار داشت: این اصلاحات با هدف شفافسازی فرآیند انتخاب مدیران و ایجاد فرصتهای برابر برای همه کارکنان صورت گرفته است و با اجرای این شیوهنامه، شاهد انتخاب مدیرانی با شایستگی و توانمندی بالاتر خواهیم بود که میتوانند نقش مهمی در پیشبرد اهداف شرکت ایفا کنند.
وی گفت: تغییر نام کمیسیون راهبری توسعه مدیریت به شورای راهبری تحول اداری نیز از دیگر تصمیمات مهم این جلسه بود. این تغییر نام نشاندهنده عزم جدی توانیر برای ایجاد تحولات بنیادین در ساختار اداری و رویههای کاری است. شورای راهبری تحول اداری با رویکردی آیندهنگر، به دنبال شناسایی و رفع چالشهای موجود و ایجاد یک سازمان چابک و پاسخگو است.
گفتنی است رییس این شورا، مدیر عامل شرکت توانیر بوده و دبیر آن، معاون تحقیقات و منابع انسانی بوده و اعضای آن متشکل از معاونان برنامه ریزی و امور اقتصادی، انتقال و تجارت خارجی، هماهنگی توزیع شرکت توانیر، مدیرکل دفتر بهرهوری و نوسازی اداری وزارت نیرو، مدیران کل دفاترتوسعه مدیریت و بهره وری، فاوا، بازرسی و پاسخگویی به شکایات، مشاور مدیرعامل توانیر در امور مجلس، مدیرعامل برق منطقهای تهران است.
در برق ف درست قبل از انتخابات و بر خلاف بخشنامه آقای مخبر، ۴ نفر را بدون هیچ سابقه شغلی مرتبط، سرپرست ۳ دفتر و یک امور کردند، که تنها علتی که به ذهن می آید رابطه و سفارش هست،
اگر منظور چنین انتصاباتی باشد برای سمتهای مدیرتی که نور علی نور هست
خواهشن و لطفا یه ذره هم به فکر افزایش حقوق و ارتقا سطح معیشت سیمبانان باشند . این تشویق و تنبیه رو برای همکاران فنی و سیمبان که پیشقراولان صنعت برق کشور هستند و در گرما و سرما و برف و کولاک همیشه بهترین خدمات رو به مردم شریف ارائه میدهند هم در نظر بگیرند و انگیزه خدمت رسانی رو در بین این همکاران ایجاد کنند . متاسفانه همکاران فنی و سیمبان جدید انگیزه و رغبتی برای یادگیری ندارند .
با تشکر فراوان
بنده پیمانکار توزیع هستم و در دو استان فارس و کهگیلویه و بویر احمد چندین پروژه را برای شرکت توزیع نیروی برق این دو استان ب اتمام رساندم اما با توجه به قانون و شرایط عمومی پیمان برای پرداخت و تکمیل و خاتمه پیمان به مشکلاتی برخوردم و با خیل عظیم بروکراسی اداری پرونده هایی که مختومه شدند نیز منجر به پرداخت صورت وضعیت برای شرکت من نشد. لذا از این درگاه این درخواست را ارسال می کنم تا ببینم ایا واقعا این تحول عظیم اداری توانیر شعار است یا عمل . من الله توفیق
در برق تهران یک مجری که بیماری قلبی داره و در کارش موفق نبوده رو به واسطه باجناقش که خارج از سیستم هست را به معاونت منابع انسانی رسوندن آخه با چنین انتخاب هایی شما چطور میتونید در جهت رضایت کارکنان و اصلاح سیستم قدم بردارید کسی که کوچکترین تجربه و اطلاعی از قوانین امور استخدامی اداره
۱- برای ارتقای سلامت اداری چکار کردیم؟
۲- برای تبدیل امور کار کنان به سرمایه انسانی چکار کرده ایم؟
۳- آیا ساختار استاندارد و چابک است؟
۴- چند درصد در راستای دولت الکترونیک هوشمند شده ایم؟
۵- آیا پرداخت ها مبتنی بر عملکرد است؟
فکر نکنم به صورت میانگین توانیر و زیرمجموعه به ۲۰ درصد این برنامه ها رسیده باشد!
توسعه احداث ؟ ارائه خدمات؟ مدیران و کارکنان؟
علت اینکه نیروهای با حاشیه بسیار از واحدهای دیگر عدم نیاز می خورند در منابع انسانی بکارگیری می شوند، به مدیران معاونت هم مراجعه می شود و علت جویا می شود به نتیجه نمی رسد، واقعا یکسری افراد .... به خصوص خانم ها .... در این معاونت مشکل دارند.
از ارسال دیدگاه های نا مرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری نمایید.
لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و ... باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.
در غیر این صورت، «برق نیوز» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.